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  通化金馬4月18日晚發(fā)布2021年年報(bào)。報(bào)告期內(nèi)，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)收15.15億元，同比增長(zhǎng)36.31%；實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)3527.33萬(wàn)元，同比扭虧為盈，上年虧損3.59億元。   

        2019年，張玉富董事長(zhǎng)入主通化金馬藥業(yè)集團(tuán)，紓困排難，化解系列重大金融及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，為金馬藥業(yè)放下包袱、全心謀發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；通過(guò)制定“整頓、改革、發(fā)展”三步走戰(zhàn)略，調(diào)整組織架構(gòu)，組建以產(chǎn)銷(xiāo)中心、創(chuàng)研中心、金融中心，行政中心為支撐的運(yùn)營(yíng)中心；推進(jìn)產(chǎn)供銷(xiāo)一體化改革等一系列措施，從而激發(fā)新金馬管理活力，提升金馬內(nèi)生發(fā)展動(dòng)力，外生競(jìng)合能力；通過(guò)加大研發(fā)投入，拓寬研發(fā)創(chuàng)新思路、提速1.1類(lèi)新藥研發(fā)上市進(jìn)度，聚焦核心戰(zhàn)略，從而強(qiáng)化金馬藥業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；通過(guò)兩年多的勵(lì)精圖治，多措并舉，開(kāi)源節(jié)流，最終實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。

       2021年，通化金馬緊抓“覆蓋”“上量”兩個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)，從存量、增量?jī)蓚€(gè)方向加強(qiáng)市場(chǎng)拓展工作，以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以管理為手段，打造職業(yè)化營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)。公司統(tǒng)籌推進(jìn)穩(wěn)存量、擴(kuò)增量、保穩(wěn)定工作，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，構(gòu)建新的市場(chǎng)格局，全面提高資源配置效率，品種潛力得到進(jìn)一步釋放。

     公司實(shí)施全過(guò)程質(zhì)量管理，將藥品質(zhì)量落實(shí)到從物料采購(gòu)、生產(chǎn)、檢驗(yàn)、儲(chǔ)存、運(yùn)輸?shù)雀鱾€(gè)環(huán)節(jié)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程控制，保持GMP常態(tài)化管理；持續(xù)進(jìn)行GMP培訓(xùn)，全面推行質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理理念，通過(guò)生產(chǎn)過(guò)程中間監(jiān)控、設(shè)備設(shè)施優(yōu)化等手段，不斷強(qiáng)化GMP管理；采購(gòu)部門(mén)在保證產(chǎn)品質(zhì)量、符合GMP要求的同時(shí)，以選擇質(zhì)優(yōu)為標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)招標(biāo)比價(jià)等多種方式，利用上市公司規(guī)模效應(yīng)，提高議價(jià)能力，竭力降低采購(gòu)成本。

     值得一提的是，報(bào)告期內(nèi)，公司在新藥研發(fā)、化藥仿制藥、中藥二次開(kāi)發(fā)及中藥質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)研究與提升、生產(chǎn)工藝驗(yàn)證、技術(shù)創(chuàng)新管理體系建設(shè)、科研項(xiàng)目申報(bào)等方面開(kāi)展了大量有效工作。公司繼續(xù)推進(jìn)化藥1.1類(lèi)新藥琥珀八氫氨吖啶片III期臨床試驗(yàn)，截至目前已完成全部病例出組，正在進(jìn)行藥學(xué)研究、物料平衡和代謝產(chǎn)物藥代動(dòng)力學(xué)特征考察、藥物相互作用研究，整理數(shù)據(jù)，為揭盲做準(zhǔn)備。

   就做好2022年重點(diǎn)工作，通化金馬表示，公司將持續(xù)整合營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)，緊抓“覆蓋”“上量”兩個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)，從存量、增量?jī)蓚€(gè)方向加強(qiáng)銷(xiāo)售市場(chǎng)拓展工作，深挖市場(chǎng)增長(zhǎng)潛力，鎖定銷(xiāo)售發(fā)展目標(biāo)，聚焦規(guī)模核心市場(chǎng)，打造優(yōu)勢(shì)重點(diǎn)品種，做實(shí)銷(xiāo)售管控，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，全力實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售穩(wěn)步發(fā)展。

　　公司要抓好藥品生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理各個(gè)環(huán)節(jié)，優(yōu)化產(chǎn)線布局和合理排產(chǎn)，強(qiáng)化產(chǎn)供銷(xiāo)一體化建設(shè)，加快重點(diǎn)技改項(xiàng)目進(jìn)度，持續(xù)做好降本工作，保障全部銷(xiāo)售品種供應(yīng)。

　　公司要進(jìn)一步增強(qiáng)研發(fā)能力，豐富產(chǎn)品組合。一方面，加快做好現(xiàn)有研發(fā)項(xiàng)目的研究工作，加快仿制藥研發(fā)進(jìn)度，整合所有資源，凝聚所有力量保證琥珀八氫氨吖啶片研發(fā)工作順利推進(jìn)；另一方面，加大對(duì)相關(guān)重點(diǎn)品種的深度和系列化研究，通過(guò)技術(shù)提升、產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)動(dòng)等手段，以及加強(qiáng)產(chǎn)品的有效性、安全性、經(jīng)濟(jì)性研究，進(jìn)一步增強(qiáng)產(chǎn)品學(xué)術(shù)影響力，廣泛地與外部各類(lèi)研究機(jī)構(gòu)、高等院校合作，為擴(kuò)大產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提供技術(shù)支撐。

   此外，持續(xù)夯實(shí)基礎(chǔ)管理，整合公司資源，強(qiáng)化戰(zhàn)略落地實(shí)施和管控。公司要以全面預(yù)算管理為抓手，持續(xù)不斷推進(jìn)績(jī)效管理，以戰(zhàn)略管理為導(dǎo)向，以制度管理為依據(jù)，以強(qiáng)化執(zhí)行為基礎(chǔ)，多措并舉夯實(shí)公司及各子公司基礎(chǔ)管理，實(shí)行全員績(jī)效考核，確保在規(guī)范化管理、精細(xì)化管理、風(fēng)險(xiǎn)管控等方面取得實(shí)效。

    新的時(shí)期賦予新金馬新的任務(wù)，全體新金馬人必將在董事會(huì)的戰(zhàn)略指引下，“全心立己，全力利企，利己”，高舉新金馬的新旗幟，踏上新金馬新征程！